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牛牛赌钱是什么软件 - 年内培育18至20家专精特新“小巨人”企业,东莞计划这样做

2020-01-09 12:09:08/阅读:1597
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  摘要:而东莞年内计划培育18至家专精特新“小巨人”企业。东莞市中小企业局局长姚铸锐,培育专精特新“小巨人”企业,可促进其在创新能力、国际市场开拓、经营管理水平、智能转型等方面得到提升发展。市工信局、市中小企业局为加强专精特新“小巨人”企业培育,提升中小企业创新能力和专业化水平。华夏基石产业服务集团ceo张文锋说,培育专精特新“小巨人”企业要注重产业生态的建设和构建。

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牛牛赌钱是什么软件,日前,由东莞市工信局、东莞市中小企业局主办,东莞市成长型企业联合会承办的103期民营企业家面对面培训活动如期举行,会上透露,省工信部计划利用三年时间(2018-2020年),培育600家左右专精特新“小巨人”企业,促进其在创新能力、国际市场开拓、经营管理水平、智能转型等方面得到提升发展。而东莞年内计划培育18至家专精特新“小巨人”企业。

东莞市中小企业局局长姚铸锐,培育专精特新“小巨人”企业,可促进其在创新能力、国际市场开拓、经营管理水平、智能转型等方面得到提升发展。市工信局、市中小企业局为加强专精特新“小巨人”企业培育,提升中小企业创新能力和专业化水平。

什么是专精特新“小巨人”企业?

什么是“小巨人”企业?如何理解小巨人企业表现出“专”“精”“特”“新”的特征?

中国电器科学研究院原副总工程师、现任广东省机械行业协会秘书长何湘吉介绍,专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者,是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

在何湘吉看来,“小巨人”企业所呈现出专业化、精细化、特色化、新颖化四个特征。“专”,是指专业性强的产品。“精”是指采用先进适用技术或工艺,按照精益求精的理念,建立精细高效的管理制度和流程,通过精细化管理,精心设计生产的精良产品。“特”是指采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料研制生产的,具有地域特点或具有特殊功能的产品。“新”是指依靠自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产的,具有自主知识产权的高新技术产品。

有哪些企业符合专精特新“小巨人”的考核指标呢?

一,经济效益。上年度企业营业收入在1亿元至4亿元之间,近2年主营业务收入或净利润的平均增长率达到10%以上,企业资产负债率不高于70%;

二,专业化程度。企业从事特定细分市场时间达到3年及以上,其主营业务收入占本企业营业收入的70%以上,主导产品享有较高知名度,且细分市场占有率在全国名列前茅或全省前3位;

三,创新能力。比如,近2年企业研发经费支出占营业收入比重在同行业中名列前茅,从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业职工总数的比例不低于15%,至少获得5项与主要产品相关的发明专利,或15项及以上实用新型专利、外观设计专利;

四,经营管理。企业有完整的精细化管理方案,取得相关质量管理体系认证,采用先进的企业管理方式,如5s管理。

如何培育专精特新“小巨人”企业?

谈及如何培育专精特新“小巨人”企业,与会的专家各自发表了论述。

华夏基石产业服务集团ceo张文锋说,培育专精特新“小巨人”企业要注重产业生态的建设和构建。任何一个企业都不可能也不需要构建产业生态的所有核心要素资源。拥抱互联网思维和去中心化思想,不仅仅是经营工具和方式的升级,更是经营哲学和理念的升华,变被动为主动、变封闭为开放、变竞争为合作、变独占为共享。

张文锋提出了产业生态构建的十大步骤:

一是,找到产业机遇和创新的原点,创新是发展的源泉,在明确发展思路后,紧抓产业发展的机遇;

二是,形成战略生态化的价值主张,为企业定好战略目标和价值;

三是,找到自己的长板;

四是,形成长板能力的平台化;

五是,找到第一个生态伙伴;

六是,理解生态伙伴的真正需求;

七是,设计交易结构与合伙模式;

八是,帮助你的生态伙伴取得成功;

九是,与更多的潜在生态伙伴完成“链接”与“交互”,形成模式的复制;

十是,持续迭代,使产业生态保持创新的活力与优势。

【记者】叶永茵

【作者】 叶永茵

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端 南方号~东莞市~东莞自营号~东莞新经济